Мы помогаем компаниям выявлять избыточные позиции, оптимизировать нагрузку персонала и структуру отделов, принимать обоснованные решения по аутсорсингу и рассчитывать оптимальный фонд оплаты труда. Наш подход основан на данных и ориентирован на повышение производительности при сокращении затрат.
Запросить аудитКомплексный подход к оптимизации персонала и повышению эффективности бизнес-процессов на основе аналитических данных.
Детальная оценка загруженности сотрудников на основе временных замеров, хронометража и анализа бизнес-процессов. Выявление периодов пиковой нагрузки и простоя.
Расчет оптимального количества персонала на основе объективных данных о загрузке, сложности задач и требуемом уровне сервиса. Выявление избыточных позиций.
Проектирование эффективной организационной структуры с оптимальным распределением функций, устранением дублирования и сокращением уровней управления.
Комплексный анализ экономической эффективности передачи функций на аутсорсинг по сравнению с содержанием штатных сотрудников. Расчет полной стоимости владения (TCO).
Определение справедливого уровня оплаты труда на основе рыночных данных, внутренней ценности позиций и финансовых возможностей компании. Разработка эффективных систем мотивации.
Внедрение метрик эффективности, KPI и системы мониторинга производительности. Разработка программ повышения эффективности персонала с измеримыми результатами.
Мы помогаем компаниям достигать измеримых результатов в оптимизации персонала и снижении затрат при сохранении или повышении эффективности.
В среднем наши клиенты достигают экономии фонда оплаты труда на 15-25% без снижения эффективности. Каждое предложение по оптимизации сопровождается детальным финансовым обоснованием и расчетом ROI.
Внедрение наших рекомендаций приводит к росту производительности труда на 20-35%. Мы используем объективные метрики и KPI для измерения эффективности до и после изменений.
Наш анализ выявляет в среднем 18-27% дублирующих функций в организационной структуре. Мы предлагаем четкое разграничение ответственности и оптимальное распределение задач.
Для каждого проекта мы рассчитываем точный срок окупаемости инвестиций. В среднем затраты на оптимизацию возвращаются в течение 3-6 месяцев за счет сокращения расходов на персонал.
Наш подход основан на объективных данных и проверенных методиках анализа эффективности персонала.
Проводим аудит текущей структуры, анализируем должностные инструкции, бизнес-процессы и распределение обязанностей. Собираем данные о загрузке персонала с помощью хронометража и интервью.
Выявляем неэффективности, рассчитываем оптимальную численность персонала, моделируем различные сценарии реструктуризации с оценкой экономического эффекта каждого варианта.
Формируем детальный план оптимизации с конкретными шагами, сроками и ожидаемыми результатами. Разрабатываем новое штатное расписание, должностные инструкции и KPI.
Помогаем реализовать изменения, обучаем руководителей, адаптируем персонал к новым условиям. Проводим мониторинг результатов и при необходимости корректируем план.
Измеримые показатели эффективности наших решений по оптимизации штатного расписания и ФОТ.
Среднее сокращение расходов на оплату труда без снижения эффективности работы.
Средний рост показателей эффективности персонала после оптимизации процессов.
Средний срок возврата инвестиций в проекты по оптимизации персонала.
Доля клиентов, отметивших превышение ожидаемых результатов.
Для оценки результатов наших проектов мы используем комплексную методологию, включающую:
Все данные анонимизированы и представляют собой средние значения по проектам за последние 3 года в различных отраслях экономики Казахстана.
Получите бесплатную консультацию по возможностям оптимизации штатного расписания и ФОТ в вашей компании. Наши эксперты проанализируют текущую ситуацию и предложат эффективные решения.
Запросить аудитЗаполните форму ниже, и мы свяжемся с вами в течение 24 часов для обсуждения вашего проекта.
Ответы на популярные вопросы о наших услугах по оптимизации штатного расписания и ФОТ.
Расчет оптимального ФОТ включает несколько этапов:
В результате формируется ФОТ, обеспечивающий баланс между рыночной конкурентоспособностью, справедливостью оплаты и финансовой эффективностью.
Для оценки нагрузки сотрудников мы используем комплексный подход:
Это позволяет получить объективную картину загрузки, выявить пиковые периоды, простои и дисбалансы в распределении работ между сотрудниками.
Решение о передаче функций на аутсорсинг принимается на основе многофакторного анализа:
Для каждой функции мы составляем матрицу решений с количественными и качественными критериями, что позволяет принять обоснованное решение.
Продолжительность проекта зависит от размера организации и сложности структуры:
Проект обычно включает следующие этапы:
Последующее сопровождение внедрения изменений может занимать от 1 до 6 месяцев в зависимости от масштаба трансформации.
Для измерения эффективности оптимизации мы используем систему ключевых показателей:
Для каждого проекта мы формируем индивидуальную систему KPI с учетом специфики бизнеса и целей оптимизации.